Aanpak gedragsverandering in organisaties
Voor blijvende verandering en maximaal resultaat focus ik op zes aspecten:
1. Wat je ziet – en wat er écht speelt
In organisaties werken zichtbare structuren (processen, rollen, systemen) én onzichtbare dynamieken (vertrouwen, emoties, macht) voortdurend op elkaar in. Ik help jullie deze wisselwerking te herkennen én te benutten, zodat formele afspraken niet botsen met de informele werkelijkheid. Zo kunnen jullie effectiever inspelen op wat er écht speelt.
2. De kracht én keerzijde van cultuur
Cultuur ontstaat door wat mensen samen doen en zeggen. Het bepaalt wat normaal is en hoe je hoort te handelen. Maar wat vroeger hielp, kan nu vernieuwing in de weg staan. Ik begeleid teams bij het herkennen van vaste patronen en help ze cultuur in te zetten als kracht, zonder dat het oude gewoontes in stand houdt die groei blokkeren.
3. Gedrag als motor van verandering
Veranderingen komen pas echt tot leven als ze zichtbaar worden in gedrag. Ik verbind teams opnieuw met leiders – en leiders met teams – om heldere afspraken te maken over nieuw gedrag. Zo voorkom je misverstanden en onnodige energieverspilling aan gedoe, en houd je verbinding met wat echt telt.
4. Weerstand als informatie en kans
Weerstand is geen blokkade, maar een teken dat iets waardevols wordt beschermd – iets wat meerwaarde levert of veiligheid. Samen met jullie onderzoek ik deze signalen en help ik jullie deze om te zetten in stappen vooruit, zodat verandering leidt tot verbinding in plaats van tegenwerking.
5. De waarde van het ‘ondertussen’
Elke verandering kent een tussenfase. Niet meer waar je was, nog niet waar je naartoe wilt. In die tussentijd voelt het onduidelijk, chaotisch en soms stroperig. Maar juist daar is ruimte voor experimenteren en ontstaat het nieuwe. Ik help jullie om je met deze fase te verbinden, zodat jullie vooruit komen.
6. Ruimte voor leiderschap
Leiders dragen verantwoordelijkheid tijdens verandering. Ik ben een sparringpartner die meedenkt, verbindt en helpt scherp te houden wat er speelt. Zo kunnen jullie je richten op je kerntaken én krachtig richting geven; zonder het alleen te hoeven doen.
Eerst de wortels, dan de vruchten. Willen jullie bouwen aan verbinding als vruchtbare bodem voor al jullie samenwerkingen? Ik kijk graag wat ik voor jullie kan betekenen.